做项目是真的亏本吗？建筑业是不是真的是低利润的行业？今天我们来聊聊这个话题，主要从以下几个方面展开：项目费用构成、资金使用、利润点等。
先看看案例背景：某项目为标准工业厂房，框架结构三层，建筑面积约13000平方米，建筑物高度23.5米，总造价约3300万元，工期360天。
一、项目费用构成（本文不按清单规范要求罗列，望谅解）：
主要包括直接成本、间接成本、暂列金额、税金四大项构成。见下表
- 项目直接成本费用：直接成本由人工费、机械费、材料费构成。
三项合计：23297407.59元，占项目总费用的70.33%
2、项目间接成本费用：
间接成本由管理费、利润、规费、安全文明施工费、检验示意配合费、雨季施工增加费、工程定位复测费构成。
七项合计：6120152.55元，占项目总费用的18.48%。
3、暂列金额费用：
为项目不可预见费，占项目总费用的2.93%。
4、税金：
为增值税，占项目总费用的8.26%。
二、资金使用情况盈亏分析
1、人工费、机械费：
在施工现场项目管理中，人工费盈亏争议最大。目前在劳务市场上劳务大包450-470元/平方米，扩大劳务550-600元/平方米（扩大劳务：包人工、机械、辅材、外架、顶杆、模板等）。
我们来看看本项目预算人工费能否支付扩大劳务人工费。
人工费 | 机械费 | 单价措施费中材料费 | 合计 | 元/平方米 |
5960033.28 | 1041151.79 | 1058105.98 | 8059291.05 | 622.31 |
单价措施费中材料费：顶杆、模板、外脚手架材料费 | ||||
本项目为厂房，内部结构、装修相对简单，但层高比较高，扩大劳务费按中值575元/平方米计算。
扩大劳务费用一般不包括基础，还剩余的基础人工、机械费622.31-575=47.31元/平方米，总费用为：47.31×12950.58=612691.94元。
这些单价或费用大家是否有异议，欢迎留言、讨论，本人认为本项目预算人工、机械费能满足现场施工人工、机械费用支付。
2、材料费：
预算中已包括各种材料施工损耗、按市场价计取，现场严格管理材料使用就可以保证材料费用不超过预算费用。但要注意在合同中必须明确材料涨价可调差的条款，避免材料涨价风险。
3、暂列金额
为不可预见费，也就是项目预备费用。可用于材料上涨、基础超深、图纸变更等不可预见项目开支。
这笔费用有很大的活动空间，就看管理人员在现场签证（利润点）方面如何把控或老板的为人处世了。
4、税金：项目增值税总额2734850.88元。
对于涉税别想走歪门，业主已列入税金在总价中，不要说“我为什么要交税”，能要增值税专用发票就不要增值税普通发票，增值税专用发票可以抵税返还，普通发票可以抵成本（税务成本核查），你的增值税专用发票越多返还越多，留着你身上的利润越多。但要记住不要大大超开或虚开哦，不然有免费餐吃。
三、利润点
以上从项目的直接成本、暂列金额、税金三方面做了简单分析，从这三个方面去赚取利润很难达到。从目前来看，“减料”很难做到，业主、监理、质量监督部门盯着，质量终身制，谁敢在这方面下手？劳务费用已按分包合同约定的质量、安全标准计算，“偷工”是劳务公司及项目管理人员是否管理到位的问题。那么，项目利润从哪里来，只能从四大构成中的间接费这一部分去分析了。
看看间接费的费用构成：
- 先说说利润：占总造价1.65%。是不是计算错误，就这点利润？没办法，这是按当地主管部门制定的费用定额取中值的计算结果，无需质疑。这也是大家说建筑行业利润低的政策原因。放眼各行各业，哪个行业的利润不是百分之十几至几十？但是，少总比没有好。
- 管理费：占总造价6.06%，总额200万，见亮点了吧。
真正开支需要用多少呢，我们可以估算一下：
（1）按正常标准配备项目管理人员人数及工资：
项目经理 | 技术负责人 | 安全员 | 施工员 | 质量员 | 机械员 | 造价员 | 材料员 | 资料员 | 电工 | 保安 | 后勤 | |
人数 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 |
月工资 | 12000 | 8000 | 8000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 7000 | 5000 | 3000 | 3000 |
合计 | 12000 | 8000 | 16000 | 12000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 7000 | 10000 | 6000 | 3000 |
管理人员月应发工资总额：98000元；
工期12个月，项目管理人员全周期应发工资总额：98000×12=1176000元
管理费剩余：2005679-1176000=829679元
（2）现场（挂靠）实际配备项目管理人员人数及工资：
项目经理 | 技术负责人 | 安全员 | 施工员 | 质量员 | 机械员 | 造价员 | 材料员 | 资料员 | 电工 | 保安 | 后勤 | |
人数 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
月工资 | 12000 | 8000 | 8000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 7000 | 5000 | 3000 | 3000 |
合计 | 12000 | 8000 | 8000 | 6000 | 0 | 0 | 0 | 6000 | 7000 | 5000 | 3000 | 3000 |
管理人员月应发工资总额：58000元；
工期12个月，项目管理人员全周期应发工资总额：58000×12=696000元
管理费剩余：2005679-696000=829679元=1309679元
3、规费：占总造价5.87%，总额194万，又是一个亮点。
先看看规费里面包含哪些费用：
1 | 规费 | 计算基数 | 计算费率（%） |
1.1 | 社会保险费 | ∑（分部分项人工费+单价措施人工费） | 29.35 |
1.1.1 | 养老保险费 | 17.22 | |
1.1.2 | 失业保险费 | 0.34 | |
1.1.3 | 医疗保险费 | 10.25 | |
1.1.4 | 生育保险费 | 0.64 | |
1.1.5 | 工伤保险费 | 0.90 | |
1.2 | 住房公积金 | 1.85 | |
1.3 | 工程排污费 | ∑（分部分项人材机+单价措施人材机） | 0.43 |
本项目如果是企业自营管理，此费用全部归企业管理使用；如果是项目挂靠管理，一般行规是各打一半，也就是企业收97W，老板97W。
4、安全文明施工费：占总造价4.43%，总额146.7万。
安全文明施工费包含四项费用：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。
此项费用如果是企业自营，能用到70W在现场就可以申报各级安全文明工地评选了；如果是挂靠项目，老板30W都不想出，这也是挂靠项目现场管理混乱、安全隐患多的主要原因。
5、其他三项费用占的比例较低，就不作分析了。
到此，大家心中有个底了吧。如果隔壁老王拿下这个项目挂靠施工，他是亏了还是赚了，毛利润是多少，自己算一算。毛利润再减去投标费用、预结算费用、上交公司管理费、挂证费、项目办公费、接待费、验收费、工地伙食费等就是纯利润。
